在樓宇控制的建設過程中，人是最核心的，所以一個好項目的實現(xiàn)需要一個強大的施工團隊。但是現(xiàn)在很多從事樓宇控制的團隊整體素質(zhì)不高，專業(yè)化能力不強，所以在樓宇控制過程中總會遇到很多問題，既拖延了工期，也影響了質(zhì)量。所以施工團隊的建設很重要。那如何真正壯大樓宇控制施工團隊呢？

在樓宇控制的施工過程中，施工質(zhì)量及效率的高低與管理人員整體素質(zhì)具有密切聯(lián)系，為了有效的提高樓宇控制施工質(zhì)量管理水平，需要加強工程質(zhì)量管理隊伍建設。

需要配備樓宇控制經(jīng)驗豐富的管理人員，加強對管理隊伍人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)，對其樓宇控制相關(guān)專業(yè)知識與技能加強培訓，以便確保監(jiān)督管理人員素質(zhì)水平的提高，能夠更好的滿足工作需求。

同時，可以開展各種樓宇控制相關(guān)管理工作經(jīng)驗交流活動，對施工內(nèi)部管理機制進行有效的完善，以便建立一支專業(yè)技術(shù)高、監(jiān)督行為規(guī)范、高專業(yè)技能的監(jiān)督管理隊伍。確保管理人員能夠及時了解各種新的政策與相關(guān)法律發(fā)揮，并及時采用新理論對樓宇控制的施工質(zhì)量進行有效監(jiān)督，以促進工程質(zhì)量水平的提高。

如上所述，一個壯大的樓宇控制施工團隊需要一個靈魂人物，也就是管理者，他能夠起到統(tǒng)籌全局的作用。當然，每一個施工者的專業(yè)化能力也是不容忽視的。