樓宇自動(dòng)化工程結(jié)構(gòu)體系龐大，十分復(fù)雜，但是正是這種復(fù)雜性也為其帶來(lái)了強(qiáng)大的功能性，更加適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)發(fā)展和人們的需要，因此，現(xiàn)在樓宇自動(dòng)化工程建設(shè)越來(lái)越多。而一般來(lái)講，樓宇自動(dòng)化工程有以下三種基本的管理模式。

1.單項(xiàng)子系統(tǒng)承包模式

在樓宇自動(dòng)化工程的單項(xiàng)子系統(tǒng)承包模式中，其相關(guān)的單位是：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、單項(xiàng)智能系統(tǒng)承包方。相互之間的關(guān)系是：建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、單項(xiàng)系統(tǒng)承包方為合同關(guān)系，另外設(shè)計(jì)單位與單項(xiàng)系統(tǒng)就能夠承包公司為相互的合作關(guān)系。管理的模式特征主要的體現(xiàn)在：管理和配合關(guān)系比較復(fù)雜，其技術(shù)的接口比較多，工程涉及的面比較廣，協(xié)調(diào)工作量比較大，另外還要求建設(shè)單位配合專(zhuān)業(yè)齊全的工程管理人員。在適用范圍中，其規(guī)模比較小，系統(tǒng)少。

2.自動(dòng)化工程總承包模式

相關(guān)的單位是：建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、自動(dòng)化工程工程總承包、單項(xiàng)系統(tǒng)承包方。相互之間的關(guān)系是：建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、自動(dòng)化工程總承包為合同的關(guān)系，其他之間是協(xié)調(diào)的關(guān)系。在模式特征中：其主要的優(yōu)勢(shì)是：簡(jiǎn)化了管理的方式，大大的減少了建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作量，保障了前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，并且分擔(dān)了一定的工作量，該系統(tǒng)為集成創(chuàng)造了一定的條件。

3.工程項(xiàng)目的管理模式

樓宇自動(dòng)化工程在管理模式中，主要的分為：項(xiàng)目管理服務(wù)，其工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照相關(guān)的合同規(guī)定，在決策階段進(jìn)行可行性報(bào)告的編制，然后進(jìn)行總體的規(guī)劃，具體的按照設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行以及竣工階段進(jìn)行。進(jìn)一步保證了施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問(wèn)題；在項(xiàng)目管理承包模式中，由項(xiàng)目管理企業(yè)簽訂合同，完成了項(xiàng)目管理工作后，需要進(jìn)行具體的合同沒(méi)那個(gè)約定初步設(shè)計(jì)，然后進(jìn)行具體的規(guī)劃、和決策。

如上所述，樓宇自動(dòng)化工程有三種基本的管理模式，針對(duì)不同工程項(xiàng)目實(shí)際情況不同，管理模式也不盡相同。但是總的來(lái)說(shuō)，管理工作一定要做好，尤其是樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)維管理，需要引起足夠的重視。